plm软件工程师（plm软件）
1、PLM选型是件比较累的活，我参加过选型，个人的几点选型意见供你参考:一、要明确企业内部本次上PDM项目要实现的目标。
(资料图片)
2、二、根据目标和项目预算，确定相应的解决方案，在解决方案上要重点考虑:(一)企业的数据流问题，如:CAD、PLM、ERP等之间数据的集成。
3、 企业在选型PLM时，都会考虑到PLM与ERP的集成，但往往容易忽视PLM与CADCAPP等的集成。
4、 2、很多厂商的PLM与CAD的数据交换几乎都是“Check in”，“Check out”的方式(即“导入” “导出”)，这种集成方式根本无法彻底解决企业数据流的问题，完全是靠人工干预，非常容易出错。
5、3、目前PLM与ERP能集成成功的案例也微乎其微，建议最好是实际看看。
6、(二)、PLM使用方便性及人机交互能力。
7、 PLM使用的方便性也是关系到项目实施能否成功的一个关键，使用繁琐，学习难度大，PLM要持续用下去难度会很大。
8、 2、PLM核心应用部门是研发部，PLM的推行不应该给设计人员增加工作量。
9、现在很多的PLM在使用时，设计人员到要往PLM中导数据，到PLM中查找数据，人机交互能力很差，使用非常不方便。
10、(三)系统的可扩展性，关系到企业今后的需求扩充。
11、如果没考虑到，企业发展到一定程度时，可能会要更换PLM系统。
12、(四)系统的框架结构。
13、 现在很多PLM系统，要么是采用C/S架构，要么是采用B/S架构，不管哪一种模式都是有一定缺陷的。
14、三、咨询服务能力PDM实施人员要有资深的专业背景知识，能对企业问题进行分析，提出更好的解决方案，切不能仅仅只是对软件操作进行培训而已。
15、2、项目实施负责人是项目成功的关键。
16、要能高水平的对本司技术进行指导，如果负责人水平本身不高，咨询服务能力就可想而知。
17、四、个性化需求的开发 每个企业都有自已的特色存在，如果有特殊的个性化要求，供应商是否有能力提供开发。
18、先想到这么多了，如果有想到其它的，再交流，希望对你有帮助!也希望你采纳!。
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